Echte verandering komt vanuit bewustwording. Er is een verschil waarop mannen en vrouwen functioneren. Van dat gegeven maken we gebruik om tot productieve harmonie te komen: de interactie tussen mannen en vrouwen om te doen wat voor de organisatie nodig is. De leiding ziet toe op de praktische realisatie ervan. Die realisatie is gericht op een verandering van houding.

Vrouwen kunnen daartoe heel goed de aanzet geven. Zij hebben uitstekende voelhorens om de omgeving te peilen en ze gaan graag om met veranderingsprocessen. Willen ze hun aandeel ook in beleid of praktijk terugzien, dan is het zaak om meer zichtbaar naar voren te treden. En in overlegsituaties met zelfvertrouwen en mildheid de kaarten op tafel te leggen.

Van de mannen wordt gevraagd dat ze bereid zijn om macht te delen en gezag toe te laten. Dat schept ruimte voor nieuwe inzichten waarvan de invloed op het werkresultaat op waarde kan worden geschat.

De leiding steunt dit bewustwordingsproces uit eigen ervaring en kijkt welke werkprocessen aangepast kunnen worden. Het verloop van het programma kan in de personeelscommunicatie zichtbaar zijn, bijvoorbeeld in het personeelsmagazine